為檢驗(yàn)我院在突發(fā)群體性傷害的情況下，醫(yī)院?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，急診分診、院內(nèi)救治等關(guān)鍵性制度的落實(shí)情況及危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接等醫(yī)療安全的重要環(huán)節(jié)、后勤保障及部門間協(xié)調(diào)配合的能力;查找醫(yī)院急救流程中的不足及缺陷，切實(shí)加強(qiáng)急救隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)護(hù)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)和有效處置能力，8月16日下午，我院組織開展了一次批量傷員應(yīng)急演練。

　　演練設(shè)定在本區(qū)迎水橋部隊(duì)發(fā)生中巴車與大貨車相撞重大交通事故事件，造成10人受傷，2人重傷、8人輕傷。為達(dá)到真實(shí)檢驗(yàn)的效果，演練前我院組織有關(guān)人員專門制定了演練方案，方案僅限于組織者和策劃者知曉，由張宏院長(zhǎng)指揮。

　　18時(shí)54分我院急診預(yù)檢臺(tái)接到交通事故預(yù)報(bào)電話，即報(bào)告急診科詹天才主任，上報(bào)至醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)羅政寶報(bào)分管院長(zhǎng)啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)突發(fā)事件預(yù)案要求啟動(dòng)了急診綠色通道，組織骨科、普外科、神經(jīng)外科、心內(nèi)科、五官科、兒科、呼吸內(nèi)科、中醫(yī)科、麻醉科、總務(wù)科、設(shè)備科、勤務(wù)中心等科室當(dāng)班人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)護(hù)理部立刻抽調(diào)護(hù)理人員支援急診。19點(diǎn)三輛救護(hù)車全部出發(fā)，趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，19:15第一輛救護(hù)車返回醫(yī)院，將重傷傷員送往急診室;19:17第二輛救護(hù)車返回醫(yī)院，19:21做檢查、19:22做CT、19:26將病人送到神經(jīng)外科;19:27第三輛救護(hù)車返回醫(yī)院，19:28除顫儀到位，19:31手術(shù)麻醉到位、19:32插管，19:37安排轉(zhuǎn)院，19:42救護(hù)車出發(fā)。接到報(bào)警電話之后，經(jīng)過15分鐘的緊急動(dòng)員，我院急診形成了約60余名醫(yī)務(wù)人員的搶救規(guī)模，演練現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂，有條不紊。

　　最后張宏院長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了演練總結(jié)，他充分肯定了臨床、醫(yī)技、護(hù)理、后勤等部門在處理批量傷員時(shí)的應(yīng)急搶救能力，組織有序有效，同時(shí)也反映出我院在突發(fā)情況下暴露的一些細(xì)節(jié)問題，比如信息傳輸比較原始，電話通知時(shí)間比較長(zhǎng)，最好啟用信息化手段。

　　本次演練達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，對(duì)進(jìn)一步提高我院應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力有很大的幫助和促進(jìn)作用。針對(duì)演練過程中發(fā)現(xiàn)的不足，相關(guān)部門將認(rèn)真改進(jìn)，并進(jìn)一步完善預(yù)案，優(yōu)化流程。