為全面提升醫(yī)院綜合實力，推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步提升醫(yī)院內(nèi)涵質(zhì)量及核心競爭力，健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，提高醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。按照區(qū)、市政府工作報告及自治區(qū)衛(wèi)生健康委“加快實施市級醫(yī)療服務(wù)能力體質(zhì)計劃”工作部署，依據(jù)國家衛(wèi)生健康委《三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2022年版)實施細(xì)則》和自治區(qū)衛(wèi)生健康委《寧夏三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2022版)實施細(xì)則(試行)》要求，結(jié)合醫(yī)院前期創(chuàng)建工作實際，我院制定了《中衛(wèi)市人民醫(yī)院創(chuàng)建三級甲等綜合醫(yī)院三年攻堅實施方案》，按照方案內(nèi)容，我院護(hù)理部組織召開三甲創(chuàng)建工作部署會。

　　會議要求，《中衛(wèi)市人民醫(yī)院創(chuàng)建三級甲等綜合醫(yī)院三年攻堅實施方案》中的任務(wù)分工及工作，重在落實。一是“分級包抓”。我院成立了兩個工作專班及8個評審工作組，各副院長為組長，職能部門主任為副組長，各科室護(hù)士長為組員，人人身上有職責(zé)，落實以月為單位的周計劃。二是“保持一致”。三甲創(chuàng)建工作中“先會說，日常做，如實寫”，要保持“說、做、寫”一致，把三甲醫(yī)院評審細(xì)則上“怎們說的”轉(zhuǎn)為“怎們做”。三是“應(yīng)知應(yīng)會”。醫(yī)院微信公眾號中“三甲醫(yī)院創(chuàng)建應(yīng)知應(yīng)會小課堂”的內(nèi)容每周更新，護(hù)士長應(yīng)結(jié)合周計劃內(nèi)容同步學(xué)習(xí)，不斷積累。

　　最后，三甲辦主任黃鳳麗強(qiáng)調(diào)，全院人員都應(yīng)以對社會負(fù)責(zé)、對病人負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，迅速行動起來，轉(zhuǎn)變意識，按照方案要求認(rèn)真落實周計劃內(nèi)容，認(rèn)真整改現(xiàn)存問題，不斷完善，使工作三甲化、三甲工作化。

　　▌文/圖：張雅楠

　　▌初審：王慶春

　　▌編輯：潘長艷

　　▌終審：黃鳳麗